大桥油漆召开专题会议部署四季度重点工作

10月8日下午，公司在四楼大会议室召开专题会议，总结九月份工作，部署十月份及四季度重点工会。公司各部门班组长、营销经理、技术骨干及全体中层以上干部等67人参加会议。

董事长程磊楠对公司九月份生产经营各项工作进行了总结和分析：市场销售克服各种困难，发挥大区经理的职责，加强传统区域分类定位，利用公司强势产品细分市场，进入新领域新工厂，新增工程厂家的销量达120吨；技术部门在开发水性工业漆系列产品的同时，不断优化老产品，节能降耗，降低VOC，满足市场个性化需求；生产部门充分发挥了四个工段的作用，无论是安全生产、清洁生产以及劳动率提高等，都有较大的改善。搬迁工作以董事会制定的2015年底完成22项主体基建项目结顶为目标，目前三个主体车间基本结顶，已完成树脂设备的招标工作；各管理部门认真履职尽责，使各项工作有序开展。九月份质量月活动不虚于形式，切切实实通过对一线员工的岗位培训、技能比武，实现以“提高工作质量推动产品质量的提升”的目标。

程董指出，接下来的四季度及十月份工作，各部门重点做好以下几方面工作：市场销售要在稳固老市场、抢占新市场的基础上，进一步完善区域经理制度，做好年度产品订货会工作；技术上要加快水性漆系列产品的开发，完善产品负责人制度的一体化，完成新产品鉴定工作；生产上要继续以安全、环保、质量和及时交货为底线，各工段明确职责，以新厂生产为模式进行大胆改革；管理部门要做好人力资源的统筹安排，做好定岗定员工作，加强青年员工的培养，年终前做好干部、技术、营销和工段长、及每个员工的考评工作；新厂建设是当前工作的重中之重，要加强对搬迁工作的领导，争取年底前完成全部主体基建项目的结顶。

        程董最后强调，四季度是全年收官之季，在当前市场持续疲软的不利形势下，全体员工一定要树立逆势奋进的信心和决心，形成克难攻坚的共识与合力，努力实现全年主要预期目标。