加强管理  练好内功  增强市场竞争力

——公司召开十一月份经济运行分析会

11月28日上午，公司召开十一月份经济运行分析会，全体中层以上干部参加会议。会议通报分析十一月份生产经营情况，安排部署十二月份的工作任务。

总经理程磊楠在会上通报了1—11月公司各项经营指标，着重对生产、销售、技术和管理方面的工作进行了总结和分析。面对涂料市场需求的日益萎缩，公司全体员工始终保持积极进取的精神，十一月份公司的销量和销售收入仍然取得比去年同期增长6%和13%的业绩，财务、质检、技术、机修实施扁平化管理取得实效。十二月，各部门要牢固树立安全意识不放松，抓紧做好年底的各项收尾工作。在完成各项生产任务的同时，财务组织人员再进行一次彻底盘存；完成质量、环境和职业健康三项体系的统一运行的审核工作。

党委书记、董事长包天雄在会上讲话，他肯定各部门在11月经济运行中取得的成绩。随着国内外经济形势不断复杂而严峻，国内许多行业陷入了市场萎缩、资金困难的考验，涂料业也无法幸免。当前企业面临的困难，也是国内众多涂料企业共同面临的困难，因此我们更要练好内功，增强实力，才能在涂料行业激烈竞争中奠定更为坚实的领先地位。首先要提高全员的安全意识，狠抓安全生产和环境保护，这是企业生存和发展的立足点和生命线；其次要加强管理，从财务管理、质量管理、技术管理和工程管理上实行扁平化，以提高整个企业的运作效率，快速响应市场的需求和变化；最后要加快结构调整，提高产品附加值，缓解和释放成本上涨带来的压力。

包书记在会上对12月份的党政方面的工作也进行了布置，十二月份要开展公司2011年度“优秀科技工作者”和“销售明星”的评选工作；做好定岗、定员和工资集体协商工作；科学决策和谋划明年企业经济工作的方针和目标；完成每年年终的中层干部述职考评工作；工会要完成“安康杯”竞赛活动的总结和申报，做好困难职工的摸底调查和明星员工的评选工作。希望各部门、各条线对照年初制定的工作目标和要求，以高度的责任感，认真总结、对照检查，重点查找存在的问题，找出根源，提出整改，为企业2012年的生产经营布好局、开好头。