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公司定制产品精细化管理获成效
发布时间:2010-08-09 14:30:42 浏览次数:899

任何行业,竞争总是不断升级。随着个性化需求不断增加,企业已不能用多品种、标准化产品满足客户需要,而是根据客户需要提供多品种、可定制的产品。而对于多品种定制化产品的生产,仍然采用传统的集中计划管理方式,很难有效解决生产的效率问题,在交货期、成本、质量上很难实现较高的竞争力。

  近年来随着公司定制产品的不断增加,因其品种多、颜色杂、要求高、交货时间短,使得定制产品在生产销售中的问题日益突显。比如油漆车间最多一天收到68只订单,品种含盖了醇酸、氨基、丙烯酸、环氧类等多种类别,产品规格从1KG25吨之多。生技部在结合各部门的意见后,出台了《定制产品的管理方法》,确定了从接单—报单—计划—生产—进仓—出库各个环节的规范程序,销售报单准确并做好定做产品的用户跟踪,生产计划加强科学性、生产控制加强标准化。七月份通过各生产部门的通力合作,严格把关,全部按照规定数量和要求完成定制产品314只,且在规定的时间内及时送到用户手中,得到了客户的好评,为企业获得最大效益和树立良好形象提供保证。