11月9日上午十点公司召开每月一次的办公会，全体中层以上干部参加会议。

会上副总经理程磊楠对公司十月份的生产经营情况进行了汇报，布置十一月份工作重点：十月份在全体员工的共同努力下，公司各项经济指标除销售收入受原材料价格的影响比上年同期略有下降，其余指标均比去年增长，特别是重防腐产品销量同比去年增长102%，公司资金回收率达到100%，实现了有效销售。销售部门紧紧抓住机会，抢市场、夺定单，在十月份又签下了几家大工厂、大工程重防腐产品定单；生产部门克服了国庆中秋长假带来的生产压力，抓好安全生产，如期完成生产任务；其他部门也是各司其职、分工协作，如储运部如期完成化工仓库整治和喷码工作、生技部做好省级安全标准化达标申报准备工作、工程部完成了公司内部帐物的盘存工作，为企业搬迁进行资产评估做好前期准备工作。程总把十一月份公司生产目标和销售任务进行了安排和部署，要求各部门必须严格按照销售生产计划开展工作，同时各部门还要完成省级安全标准化达标的申报工作、完成ISO内部审核、完成剧毒品的安全评价工作、完成省级新产品鉴定工作等工作，力争在11月底提前完成董事会年初制定的全年目标任务，实现全部经济指标正增长。

包天雄总经理对公司十月份的各项工作表示了肯定，虽然放了十天长假，但由于生产销售等部门在节前都做了充分准备，而节后又能及时调整，十月份的生产、销售、出库都稳定增长，特别体现于重防腐结构的调整，使企业效益明显增长，公司各项经营指标逐月扎实提高，生产经营步入良性循环，整体呈现稳步发展态势。同时包总也分析了当前生产经营中存在的问题和面临的形势，市经委在前不久召开的三季度化工行业经济运行分析会上，对今年1-9月份全市行业归口统计的62家规模以上化工企业统计，有10家企业亏损，39家企业利润同比负增长，13家企业利润同比增长。而在近期产品订货会上经销商集中反映的定做产品交货及时性和稳定性这些问题上，包总指出必须从生产、技术、调度、市场服务等方面系统考虑，这也是我们今后工作中需要改进和努力的方向。同行业的竞争和市场的不确定性永远存在，如何使我们企业在竞争中保持优势并脱颖而出，成为同行中的姣姣者，必须充分调动全体员工的积极性，发挥企业自身的特色优势，各部门一定要抓细抓实、优质高效地完成各项工作，努力拼搏，实现历史新突破。