9月4日,在二楼会议室召开每月一次的公司办公会,全体中层以上干部参加会议。程磊楠副总经理在会上通报了八月份公司生产经营状况,并对该月的生产经营特点作了分析,布署九月份公司生产经营管理工作重点。
八月,公司生产经营继续保持良好的发展势头,生产、销售总体平稳。生产经营的主要特点表现在:一是销售紧贴市场,加快进入各大工程,重防腐产品增长明显;二是产量大、性能高,产量同比增长12%,同时产品结构向高技术性能、高附加值的方向转变,给车间生产带来难度和强度;三是各车间部门克服高温、用电紧张等困难,合理调整班次和人员,如期完成生产任务。九月份的生产经营管理重点:(一)开足马力,在安全、均衡的基础上尽可能多生产,满足市场需求;(二)抓好采购、销售二个市场,实现公司效益最大化;(三)结合质量月活动,进一步提高产品质量一次合格率;(四)做好计量认证、名牌产品的复评工作;(五)开展好国庆期间的各项庆祝活动和安全稳定工作。
公司总经理包天雄在会上做重要讲话,他高度赞扬了高温期间奋战在生产、营销一线的全体员工,正是他们的拼搏精神和不懈努力,才有了企业今天的篷勃发展。到年底还有四个月时间,市场的不确定因素很多,要完成年初董事会制定的各项目标,生产、销售任务紧、压力大,特别是销售,要向高附加值的产品倾斜,提高产品销售收入,这也是今后企业发展的方向。
结合九月份开展的质量月活动,包总强调,产品质量是企业发展的生命线,是增强企业竞争力的支柱,是经济效益的源泉。我们要通过质量月的各项活动,努力提高职工的质量意识、质量观念和质量技能,达到以月促年、以质取胜的目的。我们要提高产品质量,就必须在提高认识的基础上,切实加强各方面的工作,也就是提高工作质量。就如何提高工作质量包总向全体中层干部提出三点要求:第一,要有清晰的思路,思路决定出路,只有思路清晰,才能具备创新意识和对事物正确的判断力;第二,要有扎实的功底,方法决定效果,好的工作方法来自于对工作的认真态度和实践积累,好的管理者要懂得抓重点、抓难点;第三,要有较高的政治素质和良好的心理素质,不仅要树立全局的观念,更要有不畏困难、勇于承担责任的勇气。只有那些具备了创新意识、大局意识、责任意识和共事意识的管理者,才能跟上我们团队前进的步伐。