3月6日上午，公司在二楼会议室召开办公会，全体中层以上干部参加会议，总经理包天雄主持。会上由副总经理对二月份公司生产经营工作进行了总结，并布置三月份各部门工作重点。
　 二月份，虽然受到金融危机和春节长假的影响，市场直至目前仍然十分疲软，但公司内部各部门的市场意识和危机意识都有很大的提高，积极性和主动性都有较好地发挥。在全体职工的共同努力下，全面并超额完成了月初所布置的各项经营任务，资金回收率达101%。
　 三月份，公司提出了新的目标。销售部要紧紧抓住传统市场、外围市场、重防腐产品推广这三条主线，积极寻找市场机会，资金回收率要达到100%；生产部门必须保质保量保安全地完成市场所需产品，工程部与树脂车间要完成DCS中控改造的前期准备工作；采购、储运、质保、管理等部门也都要密切配合、各尽其职，完成目标。
　 包天雄总经理在会上作重要讲话，他认为二月份公司全体员工克服了连绵雨天以及节后上班时间紧等困难，超额完成了月初既定目标，是大家共同努力的成绩。当前国内需求不旺的形势仍在进一步加剧，企业所面临的困难还将更加严峻。三月份的目标任务已经明确，这是挑战，也是考验。但是我们要有信心，我们所面临的困难，也是整个同行业都面临的困难，如何在困难中求生存、求发展，关键在于我们的思路还要进一步创新、我们的产品还要不断调整、我们的营销策略还要更加灵活、我们的反应速度还要快速有效。市场的竞争不仅仅是产品的竞争，谁能在经营模式上表现出相当的优越性和超前性，谁就能在竞争中领先一步。包总经理要求在坐的每位中层以上干部，以及生产、销售、技术、管理等各部门，一定要目标一致，不断学习，拓展思路，发扬协同作战的团队精神，增强快速反应能力，以出色的成绩迎接公司成立九周年。