公司召开2013年半年度工作会议
为认真回顾上半年各项工作进展情况，全面部署下半年工作任务。
本次会议是一次务实的会议，旨在分析现状、找出差距，交流经验、增强信心，为全面部署下半年工作，打好全年攻坚战理清思路。总经理程磊楠在上半年的工作报告中指出由于市场环境进一步恶化、货币政策紧缩、大项目投资放缓等，导致市场环境极度复杂，但全公司上下团结一心、沉着应战，严格按照年初确定的经营方略，使得上半年总体工作完成情况达到了年初的预期水平，实现了时间过半、任务过半的目标。报告中还回顾了各部门在上半年的工作亮点，系统分析了当前存在的主要问题和困难，并对下半年工作进行了具体部署，提出了具体要求。
随后，营销线、技术线、生产线、管理线与会人员分别立足岗位实际，畅谈了自身看法，认真查找问题，提出解决思路和措施，内容涉及市场开拓、售后服务、结构调整、优化工艺、技术培训、原料采购、加强考核、管理创新等诸多方面。
在听取了大家的发言之后，党委书记、董事长包天雄作了重要讲话。他在讲话中指出，今年以来，面对更加错综复杂的经济形势和日趋严峻的市场挑战，各部门认真贯彻落实公司年初制定的方针目标，团结带领全体员工迎难而上，开拓进取，在逆境中保持了平稳运行的态势，实现了时间过半、任务过半的目标。下半年的工作难度可能会更大，广大干部职工要保持清醒头脑，增强危机意识，要继续抓好安全、环保、质量三个方面工作，为全年实现“1、2、3”增量保驾护航，同时各部门要继续加大考核力度，采取有效办法，更好的激励员工。包董事长在会上对公司干部提出了六点要求，同时要求各部门针对会议中提出的问题与建议，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头切实抓好整改落实，为做好下半年各项工作，实现全年目标打好基础。
下半年我们任重道远，各部门要找准自身差距，紧跟公司发展步伐，团结带领广大职工进一步统一思想、理清思路、落实措施，使我们的各项工作水平迈上一个新的台阶。
