加强培训　练好内功　增强实力　应对挑战

趁着公司限电停产期间，公司各部门积极开展各项培训，培训不拘于形式，牢牢抓住一个“实”字，使每项培训都取得既定效果，进一步提高员工的技能和素质。

（一）工程部开展保修人员的专项培训

7月28日，工程部对车间保修组4位员工，分发了结构图、检修规程等学习资料，进行了摆线针轮减速机维修的专项培训。培训首先对减速机的结构、工作原理、维修方法、保养要点、维修要点进行了讲解。理论培训后，进行了实际操作，对树脂车间更换下来的报废减速机进行了拆解和现场讲解。经过此次系统培训，使员工的保养、维修技术有了较大的提高。

（二）油漆车间开展调浆青年员工的技能培训

8月1日上午，油漆车间举办了调浆工段青年员工涂料制造知识的培训，全车间有30多名青年员工参加，由车间分管技术的副主任汪庆宇主讲。本次涂料制造知识培训与以往有所不同，这次是把车间所生产的油漆种类，与相对应使用的原材料型号种类特性等结合起来，进行全面系统的讲解，同时对生产中可能会出现的质量问题进行原因分析、解决方法及安全生产知识等。整个培训具有专业性、实用性、实践性的特点，与会员工都认真听讲、认真笔记。8月2日下午，车间还对参加培训员工进行了涂料知识测试，大部分员工都取得了良好的成绩，培训取得了实效。

（三）公司开展班组长培训交流讲座

    班组是企业的“细胞”，是最基本的生产单位，也是企业最基层的生产管理组织。为提高班组长团结协作能力，增强班组凝聚力，更好地发挥班组长在生产工作中的带头作用，提升班组长的管理沟通能力，公司于8月2日利用高温限电停产的空隙时间，开展了一次班组长培训交流讲座，共有44人参加了本期交流培训，由董事长助理胡连荣同志主讲。

本次班组长培训改变了以往的培训方式，更加侧重强化班组长管理的实用技能和沟通技巧。授课人员对授课的内容进行了精心设计和准备，并融入自我实践体会、典型案例、管理经验、沟通方法，具有很强的实效性和针对性。尤其在理论知识学习结束后，还安排了交流，有车间主任和2位班组长代表发言，围绕车间现状、现场管理和自己班组管理等方面展开交流。

此次培训特色与亮点并存，大大提升了培训“含金量”，成效凸显，赢得了公司领导及与会者的一致好评。公司董事长包天雄、总经理程磊楠、党委副书记曹振靖参加这次座谈会。