大桥油漆召开十月份经济运行分析会

11月2日上午，公司召开经济运行分析会，总结和分析十月份生产经营，部署十一月份工作重点。公司全体中层及以上干部、各工段长、营销和技术部分骨干参加会议。

会上，各分管领导对公司十月份各项工作进行了总结：在全体员工的共同努力下，公司各项主要经济指标完成了预期目标。市场部：销售加强区域经理管理，建立分销商档案，进一步提高大区的管控度，水性工业漆产品又进入二家新的厂家和工程；成品仓库为实现仓库开单工作做好人员和办公设施的调整。技术上：满足市场需求，完成多个工程厂家的产品开发、定制和服务，特别是在水性防腐涂料的开发和应用上作出了成绩。制造部：克服十月假日长、生产时间短的困难，四个工段狠抓现场管理，如期完成生产任务。其他管理上：完成了ISO质量、环境、职业健康安全管理三个体系的内部审核工作，完成了污水截水井的除淤整治，完成了公司集体宿舍整体装修，并制定集体宿舍管理办法。新厂基础建设抓紧抓实，目前除三个主体车间基本结顶外，六个仓库也将进行钢结构屋顶的建设。十一月公司各项重点工作：市场部在做好销售、采购、储运等工作的同时，重点做好销售年度订货会工作，同时加强市场信息的收集，为公司明年定位提出有效建议；生产上重点加强内部环境、安全和工艺监督，确保企业安全生产；技术上要在满足市场，开发新产品、完善老产品的同时，要为技术中心的改革和整合做好各项准备工作。其他管理上，做好ISO三个体系外部审核，做好清洁生产和安全标准化的审核工作，做好外来青年员工集体宿舍的搬迁入住工作。

董事长程磊楠针对公司整个生产经营情况，向在座的全体干部提出三点要求：一是要有危机意识。当前外部市场环境仍然严峻，企业的各项指标同比去年除利润外都呈下降，而利润的上升有原材料价格因素，并没有持续性；二是要有创新思路。党的十八届五中全会把创新发展摆在国家发展全局的核心位置，我们企业也必须把发展的基点放在创新上，创新市场营销、技术管理、分配制度、人才培养机制等等，实现企业持续发展；三是要脚踏实地。无论是目标实现还是创新举措，都需要广大干部职工踏踏实实地去实施才能实现。希望全体员工在今年最后的两个月中，全力以赴抓好当前各项工作，特别要加强现有厂区安全环保的监督和管理，实现企业顺利搬迁和持续发展。