大桥油漆召开七月份经济运行分析会

日前，公司在二楼会议室召开七月份经济运行分析会，会议由各分管领导通报七月份生产、技术、市场和管理等运行情况，董事长作分析点评。全体中层干部、工段长及工段长助理参加会议。

七月份在各部门和全体员工齐心协力下，如期完成销售计划和生产任务，为公司继续保持较好效益打实基础：销售大区经理制的实施和考核逐步完善；水性工业漆系列产品广泛进入多个工程厂家；生产克服困难加强工段间的资源整合；加强信息系统实现财务成本和成品终端扁平化管理；公司集体宿舍拆迁安置进入到员工宿舍楼整体装修阶段。

程磊楠董事长对七月份各部门工作给予肯定，同时对各部门存在的问题和不足之处提出要求：一是对销售区域经理的考核要进一步完善，明确责权利，以数据说话，透明化考核；二是新产品的开发必须以市场需求为前提，也要以数据说话；三是安全环保生产放在一切工作的首位，不仅要提高员工意识，更要加强车间基层管理者的安全环保意识，重视岗位教育和现场管理；四是打破老观念、老习惯，加快生产线配料砂磨、调色包装班子的调整和合并，为企业搬迁后的生产管理打好基础；五是树立正气，加强制度执行力和职能部门的监督检查，对违反安全、环保、及公司制度等行为必须严肃处理。