全力以赴冲刺十二月  努力实现全年目标任务

       12月3日上午，公司在二楼会议室召开每月一次的经济运行分析会，全体中层以上干部参加会议。

总经理程磊楠在会上对公司十一月份的生产经营情况进行了总结分析，并对十二月份的工作进行了部署。十一月份，在全体员工的共同努力下，公司顺利完成当月生产经营预期目标，为2014年成功收官加推助力。程总充分肯定了各部门在十一月份各项工作中所作的努力：市场部在确保销售利润的前提下，如期完成销售目标，特别是加大了出库数、减少库存量并取消已提未提，使销售经营更加规范；制造部紧密配合市场，生产保持均匀、稳定，并通过管理调整实现节能降耗；以财务牵头对公司生产、市场的物资进行大盘查，进一步摸清家底，实现账目清楚、账实相符。程总在会上也指出了各部门工作中存在的问题，如产品质量返工现场、特别是色差问题的重复出现，仓库要严格执行管理制度，物资管理和现场管理的不到位等等。针对今年最后一个月的工作，程总重点要求：一、市场部在确保销量的前提下，注重结构提升；成品库存在降低的过程中必须合理库存品种，以确保市场衔接。二、制造部在完成生产计划的同时，重点抓好安全、环保、质量和成本管理，安全和环保是企业生存之本，质量和成本是企业效益之源，我们一定要时时刻刻加强职工安全、环保、质量和成本意识。三、技术部门在做好原有产品提升的同时，继续重点做好水性工业漆的开发和系列化整理。四、管理部门要做好企业各项管理制度的汇编工作，做好ISO的复审认证以及在年底前完成财务新系统的切换工作。

董事长包天雄在会上做重要讲话。他在讲话中充分肯定各部门在十一月份生产经营工作中取得的成绩，也完全同意程总经理对十二月工作的部署。同时他强调，十二月份公司要在继续开展干部、技术、销售人员述职绩效考评的基础上，今年要对工段长开展绩效考评，通过对生产、技术、销售、管理全方位的干部考评，实现团队整体素质的提高和高效运营。包董最后要求，全体干部职工要统一思想，继续狠抓安全生产不放松、狠抓环境保护不放松、狠抓产品质量不放松，全力以赴冲刺十二月，为全面实现全年目标任务、谋划明年各项工作奠定坚实基础。