精细管理  落实责任

确保“安全、环保、质量、成本”持续稳定

10月4日上午，公司召开经济运行分析会，总结和分析十月份生产经营，部署十一月份工作重点。公司全体中层及以上干部参加会议。

会上，总经理程磊楠对公司十月份生产经营各项工作进行了总结和点评：十月份在全体员工的共同努力下，公司各项主要经济指标基本上完成了预期目标。市场部：销售通过机制改革、策略调整，无论是传统还是拓展，面貌一新，市场的管理和运行更加规范；成品仓库的现场管理也得到明显改进，采购能够根据市场波动，及时调整降低一些原材料的价格。制造部：机构合并后，整体的合作和效率已经体现，特别是生产的一头一尾，克服困难，保证市场衔接。技术上：满足市场需求，完成多个工程厂家的产品开发、定制和服务，特别是在水性防腐涂料的开发和应用上作出了成绩。

程总在会上布置了十一月到年底前公司各项重点工作：市场部在做好销售、采购、储运等工作的同时，要加强市场信息的收集，为公司明年定位提出有效建议。生产上要控制库存，重点抓现场管理，加强员工安全、环保意识，抓工艺纪律，确保产品质量。技术上牵头制定色差管理办法，同时对今年开发的装备制造漆、水性防腐涂料进行技术整合，形成系列，为明年市场推广做准备。管理上，在十一月底由财务牵头进行全厂大盘查，按照内部ERP新系统升级做好财务和统计人员的培训，同时做好年底前的各项管理认证的复审工作。

董事长包天雄针对公司整个生产经营情况，向在座的全体干部提出二点要求：一是齐心协力，克服困难，完成目标任务。当前外部市场环境仍然严峻，行业中绝大部分企业的产量都呈下降，近期公布的10月制造业PMI指数差于上月，说明整个经济比预期中更差，1-10月企业能够取得较好的效益，来之不易，是全体员工共同努力的成果，希望在今年最后的两个月继续努力，保持企业良好的经济效益。二是精细管理，落实责任，确保安全、环保、质量、成本的持续稳定。今年公司对市场和生产实行大部制改革以来，初见成效，在管理上更加扁平化，减少了管理层级，消除了多头无效管理和部门间的推诿，提升了管理效率。各部门在提升效率的同时，要强化精细化管理，抓好现场管理，做好安全环保工作；狠抓工艺纪律，确保产品质量，坚决杜绝质量返工，我们一定要清醒地认识到，产品质量的保证是最好的增效。

包董事长强调，企业面临搬迁，在现阶段的生产经营中，我们要把抓环保工作与抓安全生产一样重视，层层落实责任制，加强环保监督和检查，进一步提高职工环保意识，确保安全、环保、质量、成本的持续稳定。