加强班组长能力建设 提升基础管理水平
公司行政和工会联合举办2013年“班组长培训交流会”
会议首先由总经理程磊楠向大家介绍了公司上半年的生产经营情况，并就目前班组长能力建设和班组建设的实际，从班组管理为什么要做、班组管理要做什么及如何做好班组管理三大方面深入浅出的为班组长进行了培训。
会议根据2013年董事会目标和总经理上半年工作报告，广泛交流了班组管理的亮点、难点和班组建设方面的经验。各位班组长的发言立足岗位实际，从不同的角度阐述了以身作则、“干”字当头、安全生产、关心群众、创新思路、提高技能的班组管理经验和工作方法。对参加会议的班组长们进一步做好基础工作，当好班组长，起到了极好的启示作用，为实际工作的开展提供出宝贵的示范教材。
党委书记、董事长包天雄在会上作了重要讲话，讲话指出，上半年公司各项任务的完成和成绩的取得，离不开各位班组长和全体员工的努力，公司在继续抓好“两级班子”建设的同时，也要抓好“班组长队伍”建设，加强“班组长队伍”建设是一项基础性的工作，是公司面向未来、着眼长远的战略举措，是现实而紧迫的工作要求，是强化企业管理基础的根本措施，是企业和谐发展的长远需要。包天雄董事长还从自身工作经历，谈了班组长必须要具备的“三要素”，要能吃苦、要能吃亏、要能管理，班组长作为公司最基层的管理人员，是一切工作的最终组织者和执行者，对公司战略执行、目标实现、管理提升十分重要。各位班组长要充分发挥好主人翁精神，更加积极主动地带好员工队伍，为实现全年目标打下坚实地基础。
此次会议既是一次班组长的经验交流会，又是一次班组建设的推进会。在交流探讨中，查找自身不足和问题，改进工作方式和方法。从而进一步提升班组长工作水平，推动班组建设工作向广度和深度发展，为企业培养和造就一批素质高、能力强的“兵头将尾”发挥积极作用。
