拓市场  抓管理  降库存  保资金

——公司召开九月份经济运行分析会

10月10日上午，公司在二楼会议室召开九月份经济运行分析会，全体中层以上干部参加会议。会议通报分析九月份生产经营情况，安排部署十月份及四季度的工作重点。

会上，总经理程磊楠对九月份生产经营以及质量月活动等工作进行全面总结，在全体员工的共同努力下，克服了原材料上涨、市场环境不好等困难，九月份的产值、产量、销量和销售收入等经营指标分别比去年同期增长6.4%、1.9%、7%、12.6%。针对全年的目标，在十月份以及四季度的工作中，市场部要综合考虑市场环境、十月底经销商年度订货会活动、明年春节的提前以及企业的实际，抓前抓紧完成任务；生产部门以出库为标准抓好生产节奏，确保定制产品的及时供货；技术部门要加快重防腐产品系列化的完善和储备；管理部门继续督促提高现场清洁和绿化区的环境卫生，在安全工作上有针对性地每月开展一次专项检查，加强夜间中层干部及车间工段长的值班管理。

董事长包天雄在会上作重要讲话，他指出，尽管当前国内外经济形势非常复杂，银根紧缩、原材料涨价、市场需求萎缩等不利因素，造成企业经营压力在不断加大，但在大家的努力下，加强各项管理，加快产品结构优化，九月份经济指标比上月有所好转，销售创下历史新高，利润有所增长。

包董强调，随着周边企业陆续搬迁，公司所处位置对企业生存发展难度会加大，对企业的安全、消防、环保等工作带来更高的要求。为此公司恢复了由中高层干部及车间工段长的夜间值班制度，运行以来，值班人员均能认真负责地根据制度和要求进行巡查，希望能在值班过程中，及时发现问题、解决问题，从中培养和提高干部的管理水平。

对于十月份以及四季度的工作，包董提出四个重点，即拓市场、抓管理、降库存、保资金。在市场环境不理想下，尤其要不断优化结构，突出产品优势，加快市场拓展；抓管理是企业永恒的主题，安全、环保、现场、质量、人力资源、设备等等，每项管理都必须严格制度、精益求精；在整个原材料市场动荡以及市场经济不旺的前提下，降低库存、保证现金流量是必然的，生产、销售、物流必须紧密配合、及时掌握信息，提高经营水平。