抓质量  保安全  促发展

公司召开经营分析会暨“质量月”活动动员会

9月1日，公司在二楼会议室召开经营分析会暨九月份“质量月”活动动员会。分析通报八月份生产经济运行情况，安排九月及今后一个时期重点工作，对“质量月”活动进行动员和布置。

总经理程磊楠总结了八月份公司生产经营，对市场拓展、现场管理、产品质量、成本控制、工作落实等方面的问题进行了分析。八月份，尽管公司继续面临着市场需求不旺、原材料价格高位振荡、高温、限电等不利因素影响下，生产经营有所放缓，并实施库存降低，但四大经营指标仍然保持一定的增长，产值、产量、销量和销售收入分别增长5.9%、2.4%、7.6%和12.3%。

九月份的工作重点：一是产品销售要继续加强结构调整，在做的工厂、工程要做好服务和指导，重视渠道整合，保持市场稳定；二是做好产品生产与市场的衔接，因为库存的下降，如何保证市场各品种结构的衔接，是对生产部门的考验；三是坚持不懈地抓好现场管理，生产部门要保持现有良好的生产环境，职能部门加强日常巡检和现场指导；四是协调好生产和销售，加快实施重防腐项目的技术改造；四是深入开展“质量月”活动，全面提高员工的质量意识，努力把公司产品质量及工作质量提高到新的水平。

在动员和布置九月份“质量月”活动中，程总提出，质量月活动不仅要通过各级的宣传提高职工的质量意识，更是要各部门认真查找出影响产品质量的各个环节上的问题，同时在本次活动中详细提出了七个影响产品质量的问题，要求各生产和技术部门认真解决。

董事长包天雄在会上作重要讲话。他在肯定八月份工作的同时，认为突出了三个卓有成效的工作：一是产品销售结构调整到位，八月份产品单价创历史最高，说明产品结构在向高附加值方向努力，也为公司在市场环境不好的情况下仍然取得效益作出了贡献；二是围绕半年度工作会议上提出的28个存在的不足，八月份着重抓了现场管理，通过突击检查、班组通报、现场整改等，有效改善了车间班组中存在的安全、卫生死角，以现场管理入手，举一反三，培养干部职工良好的工作习惯和工作质量；三是严格处理质量问题，针对出现的树脂质量问题，无论是调查、分析和处置，管理部门体现了质量为本的观念，采取积极整顿的态度，取得实效。

包董强调，公司九月份安排“质量月”活动切合实际，我们要以此为契机，不但要切实解决好当前存在的主要产品质量问题，提高我们的质量，更要通过“质量月”活动，打造一支高素质、高技能、有良心、有责任的员工队伍。

最后包董要求在座的每位干部，要树立“成事原则”。在座的每位干部，都分别担负着部门的职责，责任重大，尤其在整个经济环境不好的情况下，只有付出更细、更实、更多努力，明确目标，咬定青山不放松，才能在在激烈的市场竞争中，抓住机遇，抢得先机，使公司始终立于不败之地。