学讲话 找差距 抓落实 促发展

——公司召开半年度工作扩大会议

为切实提高公司经营管理工作，保证全年各项工作指标任务的顺利完成，7月22日，公司召开半年度工作扩大会议，全体中层以上干部和部分党员、班组长参加会议。通过对上半年工作的总结分析，进一步理清思路，解决问题，明确方向，落实责任。

总经理程磊楠对上半年生产经营工作进行全面、翔实、深刻的总结，上半年面对复杂、困难的国内外经济环境，在公司党委、董事会的带领下，全体员工同心同德，顽强拼搏，实现了时间过半任务过半的好成绩。同时还通报了7月16日中层以上干部在半年度工作会议讨论中提出的28个问题，并进行了重点剖析，并逐条提出整改措施。下半年围绕公司年初董事会的总体方针和经济目标，按照董事长提出“保市场，保质量，保安全，降成本，降库存，强管理”的思路，踏踏实实地落实整改28个存在的问题，着重做好六个方面工作，即：明确方向，保持优势，加大考核力度，拓展新产品领域和市场；加强工艺执行管理，注重员工培训，保证产品质量；严格安全标准化要求，确保公司的生产安全；提高全过程成本意识，开源节流，降本减耗；以市场需求为本，合理安排生产和库存，确保资金风险；职能管理抓细抓实，讲效率，重结果，确保公司的良好运作。

党委书记包天雄在会上作重要讲话。围绕生产经营管理这一主题，着重讲了企业面临的形势、日常生产经营中存在的问题和下半年的工作要求。随着国家对宏观经济结构的主动调控和信贷收紧的影响，今年全国涂料整体市场需求较去年同期下滑严重，同比出现负增长，下半年涂料市场形势更是不容乐观，同时受国际原油、铁矿石的影响，化工原料、产品包装等原材料价格和产品运输成本都较去年大幅增长，公司产品成本面临巨大压力，而国家标准化制度的不断严格，环保、安全、质量等方面的要求越来越高，也在一定程度上影响了企业的成本。上半年在全体员工的共同努力下，产销等主要指标虽然都实现了二位数的增长，实现时间过半任务过半的良好业绩，但利润却是比上年同期出现了负增长。形势和困难已经摆在我们全体干部职工的面前，通过七一红色之旅参观了兄弟单位找差距，通过各支部、中层干部会议讨论找出了影响企业发展的28个问题，我们必须认清形势、取得共识、认真落实、促进发展。

包天雄书记强调，下半年工作必须围绕“三保、二降、一加强”。在谈到“加强管理”，包书记指出经营与管理是一项整体工作的两个环节，只有管理到位了经营目标才能实现。提高管理水平是企业“软实力”的本质要素，各级领导班子特别是主要负责人，要将提高经营管理水平作为提高工作质量的主攻方向和重中之重，要把落实整改的28个问题和推进下半年生产经营工作作为学习贯彻“七一”重要讲话精神的具体实践，突出重点，克服困难，解决难点，为实现全年生产任务而努力奋斗。