公司召开经济分析会暨“安全月”动员会

6月3日上午，公司在二楼会议室召开了每月一次的经济分析会暨六月份“安全月”活动的动员会，全体中层以上干部参加会议。

程磊楠总经理对五月份公司生产经营情况进行了总结，并布置了六月份工作重点及“安全月”活动的安排。五月份，在全体员工的共同努力下，四大指标均比上年同期以两位数幅度增长：产值、产量、销量和销售收入分别增长10.6%、11.1%、13.4%和14%。六月份，要克服高温、限电、雷雨季节等困难，一定要抓前、抓好安全生产；在限电及生产间隙安排好技术改造和检修工作；完成安全生产许可证换证工作；做好测量体系外审工作；乳胶漆新包装的推广；加快厂内产品的机械化运输工作。

六月份另一个工作重点是“安全月”活动，方案已经成文下发到各部门。围绕“安全责任、重在落实” 的活动主题，各职能部门及车间要做好宣贯工作，工会要结合“安康杯”活动组织开展各项竞赛：黑板报、征文比赛、安全生产知识竞赛，开展“查身边隐患，提整改建议”活动，开展消防灭火培训、危险化学品应急救援预案的演练；开展对“有限空间中毒窒息”、“物体打击”、“触电”、“高处坠落”等专项安全内容进行整治和检查。

包天雄董事长在会上详细分析了当前的经济形势：外部形势不容乐观，控制通胀、财政收紧，使得市场需求疲软，而一些大项目、大工程的节奏放缓，也使得我们之前谈好的一些工程项目暂停，对产品的销售带来了一定的影响；企业内部将面临高温、限电带来生产上的困难，原材料持续上涨带来成本压力等不利因素。当然我们所面临的困难也是其他企业都面临和存在的，如何化“危”为“机”？我们不仅要清醒地看到市场形势，同时也要树立信心，发挥好企业规模大、无贷款、资金回笼好、职工凝聚力高的优势，坚持有效生产、有效销售、有效管理，努力克服困难，做到时间过半任务过半，以良好的成绩向党的90周年献礼！

对于六月份开展的全国“安全月”活动，包董事长要求各车间、部门要将“安全生产月”活动作为六月份的一项中心工作来抓，不搞形式主义，认真做好宣传工作、积极开展自查、整改与总结。要充分发挥员工安全劳动保护的积极性，结合“安康杯”竞赛活动、结合自身岗位查隐患、提建议、抓整改，重落实，把事故隐患消灭在萌芽状态，把安全生产工作做得更仔细、更扎实。