练好内功  抵御通胀  做到三“有效”

——公司召开四月份经济运行分析会

5月6日上午，公司在二楼会议室召开四月份经济运行分析会，全体中层以上干部参加会议。会议通报分析4月份经济运行情况，安排部署下一阶段工作重点。

会上，总经理程磊楠对四月份生产经营等工作进行全面总结，在全体员工的共同努力下，在各部门的积极配合下，产值、产量、销量和销售收入等经营指标分别比去年同期增长19.9%、21.2%、21.7%、19.8%，销售资金回收率继续实现100%。随着夏季的来临，而今年用电紧张已成定局，因此为夏季高温到来、缺电造成开工不足而提前储备一定量的库存，对五月份的生产、技术、销售和管理等工作都带来更高的要求。生产要抓好成本和质量，技术要抓好新产品性能的稳定和提高，销售在确保销量的前提下注重结构性和有效性，管理上要抓好安全、加快冷却机扩容等技术改造、中国石化行业知名品牌的申报和安全生产许可证的复评工作。

董事长包天雄在会上作重要讲话，他指出，从目前经济指标数据来看，公司生产经营总体情况良好，但从各类生产要素来分析，趋势形势不容乐观：各类大宗原材料价格继续上涨带来的成本上升压力（如国内钛白粉价格从年前的12000元，到现在已经是19600元，并还要上涨趋势）；为抵制通胀，国家还将继续加息和上调存款准备金率，银根的连续收紧根必将导致供应商和经销商资金紧张，对企业采购和销售资金回收带来更大的压力；同时紧接着就要面临夏季高温、用电紧张的局面，给生产和安全也带来考验。

包董事长强调，企业当前面临的困难和压力客观存在，但同样也存在于各企业。如何在同质化产品市场竞争中脱颖而出，我们必须做到三个“有效”：有效生产、有效销售和有效管理。有效生产——不仅要做到开源节流、更要保证产品质量的稳定；有效销售——不仅要优化结构提高利润空间、更要保证资金回笼的100%；有效管理——不仅要提高安全、环保等管理水平，更要在管理中不断创新。

包董事长要求全体干部，统一思想、凝聚共识、加强协调、攻坚克难，严格按照上半年主要指标实现“双过半”的目标，狠抓落实，用实际行动迎接建党90周年。