十月六日上午，公司九月份生产经营分析会在二楼会议室召开，会上总经理程磊楠代表领导班子总结了公司九月份生产经营情况，安排部署十月份及四季度的工作重点。董事长包天雄在会上作重要讲话，全体中层以上干部参加会议。

九月份，在各部门的支持配合和全体员工的共同努力下，公司各项工作得到深入进展，经济运行持续向好，各项主要经济指标继续保持了平稳较快增长的良好态势：产值、产量、销量、销售收入累计同比均增长26.9%、19.5%、19.6%、27.1%，资金回收率100%，其中重防腐系列产品累计销量和销售收入同比增长55%和68%；质量月活动内容丰富、切合实际、落实到位、成效显著，工作质量、产品质量、服务质量明显提高；通过环保设施工艺改造，在污泥处理过程中增加了絮凝工艺，不仅较大幅度缩短了污泥干化时间，而且明显减少了污泥排放量。

围绕董事会提出全年各项主要经济指标实现“保七争十”的经营目标，十月份各部门的工作重点：生产上要合理安排，保证市场需求和衔接，同时加快车间技术改造，提高新产品的大生产能力，为产品结构调整提供有力保证；市场部要继续做好市场稳定工作，组织策划好经销商订货会的召开；技术上在继续完善和稳定各新产品开发与应用外，完成两只新产品省级鉴定工作；管理上着重抓好库存原料与产品的结构合理性，继续抓好精细化管理，提高工作质量、产品质量，加强节能降耗和成本控制，确保公司效益的最优化。

董事长包天雄在会上作重要讲话，他充分肯定了九月份公司所取得的优异成绩，九月份是连续第三个高温、缺电、生产日期短的月份，面对困难，各部门都能抓重点、抓细节，出色地完成了各项任务，走出了以往所讲三季度是涂料企业最难过的怪圈。对做好十月份及四季度的工作，包董强调，四季度是实现全年目标的关键季度，要争取目标增长10%，各部门必须做到早计划、早部署、早落实，确保各项工作的抓前抓紧抓实抓好。当前公司党委全面开展创先争优、公开承诺、“双品牌”示范点建设和加强企业社会责任建设中，全体党员要积极发挥先锋模范作用，把创先争优活动目标全面融入生产经营之中，做到两手抓、两不误、两促进，真正实现“围绕发展抓活动，抓好活动促发展”的良好氛围。