TOP
一季开门红 献礼十周年
发布时间:2010-04-06 16:07:39 浏览次数:926

杭城的三月,桃红柳绿,莺飞草长,风软雨媚,山翠水明328日,我们迎来了公司成立十周年纪念日。公司广大员工在公司党委的带领下,团结一心,不懈奋斗,实现一季度开门红,以生产、经营、管理的新成果,向公司十周年献礼。

42日召开的全体中层干部会上,公司总经理程磊楠就三月份公司生产经营工作进行了总结,并布置了四月份及二季度的工作。三月份公司继续保持今年以来各项生产经营的良好势头,不断刷新产销纪录,各项经营指标均超预期:工业总产值、产品销量、销售收入和利润累计分别比上年同期增长50%42%53%78%,其中重防腐产品销量及销售收入同比增长80%96%;四月份及二季度是实现全年目标的关键,生产、销售、技术、管理各部门要紧密配合,继续实施“调结构、拓市场、重质量、增效益”的十二字方针,要实现新产品新领域的量的扩大,力争完成董事会上半年目标,实现时间过半任务过半。

公司董事长包天雄在会上作重要讲话,充分肯定了三月份公司取得的各项业绩,高度赞扬各部门之间的团队合作和拼搏进取的精神。四月份及二季度的目标已经明确,任务重、困难大,但是市场是残酷的,不进则退。目前涂料行业工业漆市场仍然具有非常好的潜力和前景,我们必须牢牢抓住这一市场机遇,加快结构调整、加大市场份额、加速企业发展。

    包董事长对全体中层以上干部今后的工作提出一些要求和希望。一是工作上必须有思路,要加强学习和实践,提高认识,创新思路,工作开展光凭老经验是不能适应发展的要求。二是管理上要善于抓重点,管理者必须对自己所辖部门工作要超前谋划,要了如指掌,这样才能做到工作有布置、有督查、有落实。三是加强团队建设,不仅中层以上干部要形成优秀的团队,每个部门也要成为一个有朝气和活力的团队,目前市场部、质保部、研究所已逐步形成了非常好的年轻团队,其他部门、特别是车间技术也要加强培养一支懂改善、会管理、带头干的团队力量,努力打造一支精干高效的员工团队,增加企业发展合力。