进入七月盛夏，公司用电紧张的矛盾日益显现，油漆车间根据公司的总体目标和生产任务，早作打算、早作安排。从七月中旬开始，车间将大楼砂磨岗位部分机器从白天运转生产调整为晚间生产，极大地缓解公司用电矛盾，确保白天各部门正常生产运行。经过半个月砂磨岗位的生产调整，带来几大好处：一是通过晚间砂磨岗位生产可以把部分常规产品集中在晚间生产，机器设备能充分利用，如蓝式砂磨机的利用率明显提高；二是减轻了白天用电负荷，并利用晚间峰谷电差价，降低生产成本，利用谷电每月油漆大楼用电可节约电费1.5万元左右；三是调浆组将作业时间调整为早上6：30上班，车间组织生产比较灵活，为平衡生产、提高效率创造了条件。

综合七月份的油漆车间生产特点，在车间全体员工的共同努力下，克服了生产时间短、用电矛盾突出、月底因有序限电而停产、定制产品批次多等困难，车间在抓好工作重点、协调生产、保证质量的同时，严格按照清洁生产的要求，进一步整顿、整理生产环境，不断解决生产工作中出现的问题和矛盾，完成了调浆设备的安装，完成了小批量和定制产品300余批次，为公司拓展市场作出贡献。