2018年，浙江大桥油漆有限公司（下称“大桥油漆”）迎来她60周年华诞。在这个崇尚“快”和“炫”的时代，作为涂料行业“金牌老字号”龙头企业，大桥油漆在谋划一场“转身”。
这或许可以解读为大桥油漆告别低调的信号。过去60年间，她伴随新中国日新月异的时代乐章，演绎出变迁、改革、创新、发展的心路历程。其中或许有辛酸，但最终成就了今天深厚的历史沉淀，并结出累累硕果；大胆的改革与创新，也让她在新时期变幻莫测的中国涂料市场当中，站稳了自己的脚跟。
浙江大桥油漆新厂区一景
如今，站在一个全新的分界线上，大桥油漆提出“铸至臻品质，建百年大桥”的美好愿景。距离“百年大桥”目标还有40年的时间，大桥油漆将如何继往开来，蓄势待发，再创辉煌？
历史沉淀
“1958年，那是一个火热的年代，在杭州钱塘江大桥旁边的一幢老厂房内，上百双眼睛注视着他们第一桶油漆的诞生。”
大桥油漆的前身是杭州油墨油漆厂。在成立当年，其油漆产量为14吨——这一放在现在毫不起眼的数字，却是她从零起步到逐渐壮大的过程中跨越的第一座里程碑。
杭州油墨油漆厂厂区
杭州油墨油漆厂厂区
此后，杭州油墨油漆厂开始进入一个“快速发展通道”——1970年，其油漆综合生产能力达到2000吨，而到了1980年，其油漆综合生产能力达到6000吨，并通过不断改造，形成了立体式的现代作业流程。
此时，根据杭州市政府扩大油漆油墨生产规模、减少城市污染的规划要求，决定杭州油墨油漆厂整体搬迁至北大桥化工区，并于同年开始着手设计建设，1987年基本完成搬迁扩建工程。
搬迁扩建后杭州油墨油漆厂拥有13000吨/年的生产能力，并拥有一套国际上处于领先地位的全自动控制万吨醇酸树脂生产设备；当年实现产值7333万元，创利150万元，分别为建厂时的79倍和25倍。在此基础上，大桥油漆成功跻身全国涂料行业21家重点骨干单位之一，并成为浙江省内最大的涂料专业生产企业、浙江省石化系统的中型企业。
1988年，根据杭州市化学工业公司指示，杭州油墨油漆厂一分为二，其中杭州油漆厂搬入北大桥化工区，成为一家独立核算、自主经营的全民所有制企业。拆分当年，杭州油漆厂生产油漆12555吨，实现产值7883万元，创利税1359万元，出口油漆570吨——这表明大桥油漆顺利完成了拆分的过渡时期。
根据大桥油漆提供的信息，到1995年，其油漆产销量达到历史最高点19202吨。“但由于原材料价格连续暴涨，这种高销量并没有给企业带来高收益。”到1999年，在市场经济的冲击下，油漆产销量从1995年的高点连年滑坡到当年的12700吨。
此刻，对于大桥油漆而言，企业转制迫在眉睫。
大胆改革
“2000年，当世纪的钟声开启新的纪元时，杭州油漆厂也迎来了自己的新生。杭州油漆厂整体改制为杭州油漆有限公司。”
包天雄正是在这一历史性时刻成为大桥油漆的“执掌者”。据介绍，在董事长、总经理包天雄的带领下，新任领导集体“审时度势、科学决策，制定实施‘三年调整、三年积累、三年发展’的战略规划”。把改革的重点放在产品结构的调整和新产品的开发上，提出以“公司的产品定位必须要与当地制造业配套”的思路，确立了以工业漆为主、民用漆为辅的发展方向，同时引进先进设备，消化先进技术，联手大专院校，不断推陈出新，引导市场消费，扩大市场份额。
杭州油漆有限公司厂区
杭州油漆有限公司油漆生产线
2003年，经过“管理、人员、产品、资本、营销”五大结构的调整，大桥油漆逐步形成了钢结构漆系列、地坪漆系列、玩具漆系列、装饰漆系、建筑漆系列及其他工业漆6大系列产品，产品销量连续六年滑坡的局面得到遏止，“三年调整”目标首战告捷。
2006年，大桥油漆又以市场需求为导向，提出了“以重防腐为切入口，把产品结构调整向高性能、多功能、高附加值方向发展”的新产品开发思路，新研发的重防腐产品广泛应用于军工、机场、桥梁、建筑、铁路、电力、环保等领域，公司顺利实现战略目标的第二步。不仅还清了转制前欠下的2800万银行贷款，还每年以两位数的增长幅度和100%的资金回收率，再次夺回浙江省涂料行业第一的龙头地位，重振了杭州油漆和大桥品牌当年的雄风。
2009年，公司进一步加快结构调整、推进企业转型升级，在克服国际金融危机影响的基础上，强劲增长，公司获得国家高新技术企业，实现产值3亿、产销量3万吨、利润3千万，全面完成战略目标第三步。
在企业完成“三三制”战略步入良性发展的同时，大桥油漆开始把更多的精力投放在保护环境和资源确保企业可持续发展上，以及建立和完善企业与员工利益共享机制上。随着人们对环境及健康的日益重视，大桥油漆把研发重点转向高固体份、高附加值、水性化方向发展；同时公司推行和坚持的职工人人持股制度，极大激发了广大员工的工作积极性和责任感，企业的经济效益和职工收入都取得了长足的发展。到2014年，大桥油漆产销量达到3.8万吨，实现利润近4千万元，公司一线职工的人均年收入达到10万元。
大桥油漆的市场迅速扩大，公司知名度不断提升，经济效益得到明显提高，企业蓬勃发展，硕果累累。公司也因此获得“全国五一劳动奖状”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国石油和化学工业先进集体”、“全国工人先锋号”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”十连冠……作为一家涂料企业，几乎将一个企业可能取得的各类国内最高荣誉悉数收入囊中。
蓄势再发
“这里是中国大运河的起点……悠悠的西湖，沉淀了一段深厚的人文底蕴；滚滚的大潮，鸣奏着一家涂料企业不断超越的赞歌。”
如果说以包天雄为核心的领导集体制定与成功实施的“三三战略”实现了大桥油漆的自我救赎与重塑雄风，那么2015年起接任董事长的程磊楠，则肩负着带领这家跨越半个世纪的涂料企业开辟新天地的重任。
恰逢此时大桥油漆再次面临历史机遇与挑战。随着城市化发展、环保压力和企业绿色转型的要求，大桥油漆原有的生产基地已不适应企业的发展。“‘结构调整、转型升级’已成为企业持续发展的当务之急。公司清醒地认识到企业要获得竞争优势必须依靠技术和效率，而不是规模和数量，创新将成为今后发展的主要驱动力，而环境友好化成为重要的创新方向。”
因此，大桥油漆根据杭州市政府要求企业搬迁升级这一契机，决定在德清工业园区新建35000吨/年节能环保型涂料建设项目。该项目总投资5.23亿，主要生产水性工业涂料、功能性涂料和树脂，总产能3.5万吨；项目在2015年3月开工，2017年建成投产。
浙江大桥油漆有限公司生产区
浙江大桥油漆有限公司生产线
据了解，此次搬迁不仅仅是简单的地理位置转移，而是在产品定位、工艺技术、安全环保、管理理念、员工结构、运营模式等都得到了提升，是对企业的一次质的提升。搬迁后，大桥油漆新项目的生产技术装备实行全程自动化、密闭化和机械化；环保和安全设施均达到国内最先进水平，安全设施全部采用自控装置，废气处理系统采用国内涂料行业中最先进的德国RTO废气焚烧装置进行处理，全面实现清洁化生产和绿色转型；在管理理念上，全面实施组织架构扁平化、职能部门横向化、班组岗位一体化和生产经营信息化；在人员结构上更加年轻化、知识化；运营模式从制造业向服务业延伸；等等。
这掀开了大桥油漆环保化转型新篇章。利用多年积累起来的技术成果，如今的大桥油漆以做精做强重防腐优势产品为重心，加大对水性工业涂料、功能性涂料的生产比率，自主研发高性能水性醇酸树脂、水性丙烯酸树脂，并形成水性钢结构系列、水性重防腐系列、水性工业装备漆系列等三大系列20余只水性工业漆产品，且得到广泛应用。
“总之，企业这次成功实现‘提升式’搬迁，借机发力转型升级，给企业发展注入的不仅仅是动力，更多的是发展活力。”大桥油漆董事长程磊楠如此表示。
再续辉煌
“公司以建‘百年大桥’为发展愿景，以优化产品结构调整为驱动，以体制机制创新为依托，以提高效率和效益为中心，全面提升公司的综合竞争力，实现企业绿色转型。”董事长程磊楠在《企业“十三五”发展战略规划要点》中如此为企业的远景发展定调。
如今，大桥油漆年届六十，距离“百年大桥”的目标又迈进一步！对于一家企业而言，这是一个“正当年”的时间点。因此，我们有理由相信，“百年大桥”绝不仅仅是时间上的目标，更将是其再续企业辉煌的拳拳决心。
今年3月，“大桥牌”刚刚由浙江省“老字号”升级为浙江省“金牌老字号”；另外，大桥油漆还在德清工业园区内征地筹建“浙江大桥电子商务有限公司”，预计2018年底建成，届时将首创全国危化品生产、运输自动化数控管理的新模式，同时吹响业务向服务延伸的冲锋号。
无疑，新荣誉的获得、新战略的实施，是大桥油漆朝着百年目标强势起航的最佳诠释！
